Lean Management ist ein ganzheitliches Organisationssystem. In vielen Unternehmen hat man dies noch nicht erkannt. Überwiegend werden Tools und Methoden in der Produktion durchgepeitscht ohne die gesamtheitliche Prozesskette zu betrachten.
Lean Management ist ein ganzheitliches Organisationssystem. In vielen Unternehmen hat man dies noch nicht erkannt. Überwiegend werden Tools und Methoden in der Produktion durchgepeitscht ohne die gesamtheitliche Prozesskette zu betrachten.
Gerade in den prozessübergreifenden Bereichen sind viele Verschwendungen verborgen, die Zeit, Geld und Ressourcen kosten. Aus der Sicht von Toyota ist die Organisation wie eine Familie zu betrachten. Alle ziehen an einem Strang und in dieselbe Richtung. Diese Organisationskultur unterstützt den stetigen Verbesserungsprozess. Unternehmen mit der Denkweise einzelner egoistischer Silobereiche bleiben erfolglos.
Die Organisation als Familie zu sehen gehört zu den sechs Grundstrategien auf welchen das Lean Management basiert:
- kontinuierlicher Materialfluss
- Simultaneous Engineering
- strategischer Kapitaleinsatz
- Unternehmen als Familie
- Proaktives Marketing
- umfassendes Qualitätsmanagement
Lean kann nicht erlernt, es muss erlebt und gelebt werden!
Unter dem Fokus der lernenden Organisation werden Mitarbeiter fachlich und sozial beteiligt, befähigt und ermächtigt. Eine zielorientierte Organisations- und Führungskultur (Wertschätzung, Anerkennung, ...), ein Controlling mit Kennzahlen und die richtigen Tools und Methoden zur richtigen Zeit (Problem zieht Methode!) machen eine erfolgreiche Implementierung eines ganzheitlichen LEAN Managementsystems erst möglich.
Download: LEANFACTs
Eindrücke vermitteln wir Ihnen in unserer inkom academy - Lernfabrik.
